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Blog Scheffer Logística

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Saiba como implementar uma Logística de Entrada otimizada

A logística de entrada é um componente crítico das operações de qualquer empresa que lida com produtos físicos. Uma logística de entrada bem otimizada não apenas economiza tempo e recursos, mas também melhora a eficiência geral do processo, garantindo um fluxo suave desde a aquisição de matérias-primas até a produção. Leia também: Novas tecnologias na cadeia de suprimentos podem render economia de 30% para as companhias Neste artigo, traremos dicas essenciais para implementar uma logística de entrada otimizada que pode impulsionar a eficiência e reduzir custos. 1. Planejamento Estratégico Isso envolve a criação de um plano detalhado que abrange todos os aspectos do processo, desde a seleção de fornecedores até a entrega no armazém. Defina metas claras e mensuráveis, como redução de tempo de espera, melhoria na precisão do pedido e minimização de custos de transporte. 2. Avaliação de Fornecedores Realize uma avaliação detalhada dos fornecedores potenciais com base em critérios como qualidade dos produtos, histórico de entrega, preços competitivos e capacidade de adaptação. Estabelecer parcerias confiáveis e de longo prazo com fornecedores confiáveis pode facilitar um fluxo mais suave de mercadorias. 3. Automação de Processos Utilize sistemas de gerenciamento de pedidos e software de rastreamento para monitorar o status

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“Hub and Spoke”: benefícios para a distribuição de mercadorias

Quando o assunto é a distribuição de mercadorias, um dos fluxos de transporte utilizados pelas empresas é o chamado “ponto por ponto”.  Nesse modelo, as mercadorias são transportadas sem um ponto de referência centralizado, o que de acordo com os especialistas em logística pode resultar em perdas de estoque e fluxos ineficientes. Leia também: Veja dicas para tornar o picking do armazém mais eficiente Daí a importância do Hub and Spoke, também conhecido como modelo de rede radial ou centralizada, um sistema que concentra o gerenciamento do transporte e armazenamento do estoque em um armazém central.  A partir deste hub, o estoque passa a ser distribuído para as demais unidades de armazéns regionalizados, quando necessário.  Principais benefícios do Hub and Spoke para a distribuição de mercadorias 1. Redução de custos: o modelo permite consolidar cargas em um único ponto central (hub), o que reduz os custos de transporte e armazenamento, uma vez que há maior eficiência na utilização dos recursos logísticos; 2. Maior eficiência operacional: com o hub and spoke, é possível otimizar e melhorar o fluxo de mercadorias, reduzindo o tempo de trânsito e melhorando a disponibilidade de produtos nos pontos de distribuição; 3. Melhor gerenciamento de estoque: o

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novas tecnologias na cadeia de suprimentos

Novas tecnologias na cadeia de suprimentos podem render economia de 30% para as companhias

Aumento da eficiência operacional é um dos principais benefícios das novas tecnologias para a cadeia de suprimentos As companhias multinacionais que implementam novas tecnologias em sua cadeia de suprimentos podem economizar até 30% em despesas de logística. O dado consta de um estudo da empresa de consultoria McKinsey & Company.  Entre as tecnologias mencionadas pelo levantamento, destaque para a Big Data, Internet das Coisas Industrial (IIoT), Armazenamento na Nuvem, Inteligência Artificial e Blockchain. Leia também: ChatGPT e Supply Chain: entenda esta relação Repensar a cadeia de suprimentos De acordo com o estudo, a Indústria 4.0 criou uma disrupção, a qual exige que as empresas repensem a maneira como projetam sua cadeia de suprimentos.  “Surgiram várias tecnologias que estão alterando as formas tradicionais de trabalho. Além disso, as megatendências e as expectativas dos clientes mudam o jogo. Além da necessidade de adaptação, as cadeias de suprimentos também têm a oportunidade de alcançar o próximo horizonte de eficácia operacional e alavancar modelos de negócios emergentes da cadeia de suprimentos digital”, reforça o levantamento. Benefícios das novas tecnologias para a cadeia de suprimentos Conforme o estudo, implementar as novas tecnologias na cadeia de suprimentos terá, como principais benefícios: Aumentar a eficiência; Potencializar a

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Armazém Logístico

Como otimizar o layout do armazém?

O primeiro passo para otimizar o layout do armazém é analisar o fluxo de mercadorias O layout de um armazém logístico desempenha um papel crucial na eficiência das operações, na produtividade da equipe e na satisfação dos clientes.  Um layout bem projetado facilita o fluxo de mercadorias, reduz os tempos de movimentação e minimiza erros operacionais. Leia também: Flexibilidade: um atributo cada vez mais valorizado nas operações logísticas O primeiro passo para otimizar o layout do armazém é analisar o fluxo de mercadorias. Isso envolve mapear todas as etapas do processo logístico, desde a chegada das mercadorias até a sua expedição.  Nesse sentido, é fundamental identificar os pontos críticos, gargalos e áreas de alto tráfego.  Por sua vez, compreender o fluxo de mercadorias ajudará a tomar decisões bem embasadas sobre o posicionamento de áreas-chave, como recebimento, armazenamento, picking e expedição. Demanda e rotatividade Ao planejar o layout do armazém, é recomendável agrupar produtos de acordo com a demanda e a rotatividade. Os produtos de alta rotatividade devem estar localizados próximos à área de picking para minimizar o tempo de deslocamento da equipe.  Por outro lado, os produtos de baixa rotatividade podem ser armazenados em áreas menos acessíveis, liberando espaço valioso

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