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Conheça os benefícios da logística integrada

Muitos gestores que têm como objetivos centrais a otimização de processos e resultados já compreenderam que a logística é uma área estratégica dentro da organização. Nesse contexto, a logística integrada surge como aperfeiçoamento dos fluxos da supply chain.

O conceito de logística integrada relaciona-se com o gerenciamento estratégico da cadeia de suprimento por meio de um maior dinamismo dos processos e relações entre todos os atores envolvidos, abarcando tanto setores como compras, armazenagem e transporte, como fornecedores e parceiros.

A integração entre as diferentes áreas e setores busca assegurar uma gestão mais eficiente do fluxo de informações, processo produtivo, coleta, distribuição e entrega ao consumidor final.

A logística integrada possibilita maior fluidez, constância, objetividade e sinergia da comunicação, uma vez que informações e dados são compartilhados por todos os integrantes da cadeia de suprimentos para maior alinhamento dos processos.

Neste artigo, aqui no blog da Scheffer, você vai conhecer os principais benefícios da logística integrada para a sua empresa. Prossiga com a leitura e confira!

Leia também: Entenda o impacto da automação do armazém para otimizar custos logísticos

Quais são os benefícios da logística integrada?

Muitas vezes a implementação de novas metodologias e tecnologias podem representar um desafio organizacional a ser superado, no entanto, seus benefícios superam as possíveis dificuldades e significam a conquista de uma importante vantagem competitiva no mercado.

Por isso, vale a pena encarar as adversidades e apostar nas inovações que garantam uma otimização dos resultados do seu negócio.

Conheça a seguir os principais benefícios da logística integrada:

  • Tomadas de decisões mais assertivas: o acesso a indicadores e relatórios de desempenho de todos os setores possibilitam uma visão ampla do cenário permitindo que as decisões sejam baseadas em dados concretos, seja nos aspectos financeiros, operacionais ou comerciais. Com isso, a tomada de decisões por parte dos gestores apresenta maior assertividade para o crescimento da organização e detecção de novas oportunidades no mercado.
  • Aumento da produtividade: a logística integrada possibilita identificar mais facilmente gargalos e falhas que afetam os processos e, consequentemente, a produtividade. A correção e a melhoria desses problemas, que muitas vezes passam pela alteração do layout do armazém ou pela eliminação de etapas desnecessárias, refletem positivamente no aumento da produtividade.
  • Gestão mais eficiente de insumos e produtos: uma vez que a logística integrada acompanha todas as etapas da cadeia de suprimentos, é mais fácil para o gestor identificar as necessidades para abastecer a demanda, bem como corrigir falhas, seja para o recebimento de insumos para linha de produção, seja para expedição de produtos para o cliente final. 
  • Redução de custos operacionais:  ao proporcionar maior eficiência dos processos, a logística integrada evita falhas e retrabalho, possibilitando, assim, a redução dos custos operacionais. O planejamento estratégico mais preciso e detalhado também impacta na redução dos gastos com materiais e tempo.

Esses são alguns dos benefícios da logística integrada que nos permite afirmar que esse conceito é a evolução da logística tradicional que agrega alta produtividade, baixos custos e qualidade operacional.

E você, já usa estratégias de logística integrada no seu negócio para garantir vantagem competitiva?

Scheffer: experiência comprovada em logística e automação

Com mais de 20 anos de experiência de mercado nas áreas de logística e automação, a Scheffer destaca-se por antecipar tendências de mercado, como a logística integrada, e investir em tecnologias que priorizem a eficiência dos processos logísticos de seus clientes.


Por isso, se você busca usufruir dos benefícios da logística integrada no seu negócio, fale com quem entende e possui as melhores soluções para atender de forma personalizada a sua empresa. Fale com a Scheffer: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br.

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Como implementar o 5S no seu armazém?

A gestão da cadeia de suprimentos é vital para o bom funcionamento do armazém. Por isso, as metodologias que garantem a eficiência máxima dos processos de armazenamento e distribuição são tão necessárias. Um dos métodos mais aplicados nesse sentido é o 5S.

Surgido no Japão, após a 2ª Guerra Mundial, o 5S foi inicialmente pensado para a recuperação do setor produtivo do país afetado pelo conflito global,  tendo como pilares a qualidade, a produtividade e a eliminação dos desperdícios

Apesar de ter surgido no chão de fábrica, hoje o 5S é aplicado em negócios de todos os setores, promovendo uma ampla gama de benefícios.

O método tem como propósito simplificar as rotinas de trabalho,  além de minimizar erros e custos, reduzindo desperdícios através da organização e padronização, bem como da eliminação de atividades supérfluas.

Contudo, a aplicação dos conceitos da metodologia, que podem parecer simples a princípio, exigem o envolvimento de colaboradores de todos os níveis hierárquicos e de parceiros comerciais, pois mais do que uma metodologia de organização, o 5S exige uma mudança da cultura organizacional.

Quer saber como implementar o 5S no seu armazém? Então, continue a leitura desse artigo, aqui no blog da Scheffer, e saiba como colocar em prática esse método que garante eficiência máxima para negócios de todo o planeta. 

Leia também:     Gerenciando o tempo nas operações logísticas

Conheça o 5S e saiba como implementá-lo no seu armazém 

Todo gestor de armazém sabe que o dinamismo do setor logístico exige constante agilidade, eficiência e praticidade para assegurar a vantagem competitiva em um mercado cada vez mais concorrido.

Por esses motivos, a metodologia 5S ganha a cada dia mais adeptos no setor. Ao possibilitar produzir mais com menos, o método reduz custos e tempo, promovendo melhorias operacionais.

Como o próprio nome indica, a metodologia é composta por 5 pilares. Confira cada um a seguir: 

  1. Seiri – senso de utilização

O primeiro “S” é a preparação do ambiente para as demais etapas. Consiste em identificar e eliminar tudo que é obsoleto ou inútil para garantir a otimização da armazenagem, evitando assim o desperdício de recursos e insumos. É preciso ter em mente que o melhor aproveitamento do layout do armazém representa mais eficiência e lucratividade.

  1. Seiton – senso de organização

A segunda etapa refere-se a organização do armazém de modo a aprimorar a gestão de informação e dados por meio da padronização, facilitando o acesso aos itens, a movimentação e o rastreamento. O objetivo sempre é otimizar o tempo, evitando atrasos e perdas, para isso vale investir em tecnologias para etiquetas, códigos de barras e sistematização de itens. 

  1. Seiso – senso de limpeza

Essa etapa é de grande importância para garantir a segurança dos processos, assim como o maior tempo de vida dos equipamentos. A limpeza do ambiente do armazém é uma sequência natural após a sua organização que assegura a integridade de produtos e, também, a saúde dos colaboradores.

  1. Seiketsu – senso de normalização

Nesta fase do 5S, o objetivo é padronizar rotinas por meio do aprimoramento dos processos já implementados e ajustes da operação. Os novos padrões deverão ser conhecidos por todos para que  possam ser seguidos refletindo os novos valores adotados pelo negócio.

  1. Shitsuke – senso de disciplina

A última etapa talvez seja a que requer maior empenho organizacional, uma vez que necessita do esforço contínuo para conscientização de todos os colaboradores para a manutenção das fases anteriormente implementadas.

Veja também: 5 benefícios de atualizar o layout do armazém

Scheffer: pioneirismo em soluções que otimizam o seu armazém

Após conhecer os pilares de sustentação do 5S, fica claro que é preciso realizar um mapeamento dos processos atuais do seu armazém  para mensurar erros e gargalos.

A atualização do layout do armazém, assim como a implantação de novas tecnologias capazes de otimizar a operação e o treinamento constante dos colaboradores são premissas que tornam a utilização do método 5S ainda mais pleno e eficiente.

Atenta a novas tendências de mercado há mais de 20 anos, a Scheffer desenvolve soluções logísticas que primam pela redução do desperdício, ampliação da capacidade de armazenamento e melhor custo x benefício. 

Clique aqui e conheça todas as soluções da Scheffer para o seu negócio.

Para entrar em contato com a nossa equipe comercial, utilize os canais a seguir: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br.