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Autor: blogscheffer

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Logística

Conheça os impactos da ESG na logística

No Brasil e no mundo, a temática da ESG na logística vem ganhando cada vez mais espaço entre profissionais e especialistas do setor. 

A abreviação ESG significa, em inglês, Environmental, Social and Governance e faz referência a boas práticas empresariais que estejam em conformidade com os aspectos ambiental, social e governamental.

O termo foi criado em 2004, por uma iniciativa do Banco Mundial em conjunto com a ONU que naquele ano reuniu as 50 principais instituições financeiras do mundo com o objetivo de buscar maneiras de integrar o ESG aos mercados de capitais.

No Brasil, só em 2020, de acordo com estudo feito pela Morningstar a pedido da Capital Reset, os fundos ESG captaram ao menos R$2,5 bilhões, sendo que mais 50%  dessa captação veio de fundos criados no mesmo período.

A ampliação do debate sobre o conceito deve-se principalmente aos impactos positivos da ESG na área associada à importância crescente do investimento estratégico em logística para o crescimento dos negócios.

Você também quer compreender como a ESG impacta a logística e como pode beneficiar a sua empresa? Então, siga acompanhando esse artigo aqui no blog da Scheffer. Boa leitura!

Leia também: Você sabe o que é logística verde?               

O impacto da ESG na logística 

Antes de nos aprofundarmos sobre os impactos da ESG na logística, é preciso ter em mente que a prática não se resume a cumprir protocolos que tragam benefícios apenas ao ambiente externo à organização.

A ESG tem efeito direto na competitividade de mercado e na preferência dos consumidores, uma vez que a cada dia os clientes mostram-se dispostos a preferir as empresas engajadas e comprometidas com as questões relacionadas à responsabilidade social e ambiental.

Conheça a seguir alguns aspectos que podem ser impactados pela implantação da ESG nos processos logísticos do seu negócio:

E – Ambiental 

Esse ponto relaciona-se com a movimentação tanto interna, quanto externa, de mercadorias  e insumos na supply chain podendo promover uma logística mais sustentável e limpa para todos os envolvidos no processo. Entre as iniciativas possíveis, temos: 

  • Fortalecimento  da logística reversa
  • Redução da  pegada de carbono
  • Utilização de fontes de energia limpa
  • Uso consciente de embalagens
  • Priorização  da economia circular

S – Social

A ESG no âmbito social  leva em conta como as organizações se relacionam com os stakeholders, ou seja, seus colaboradores, clientes, parceiros, fornecedores e com a comunidade no entorno.

Deste modo, as empresas deixam de ter o foco apenas no lucro dos acionistas para um novo modelo que prima pela geração de valor para todos os públicos envolvidos, proporcionando que mais pessoas e instituições sejam beneficiadas e prosperem de maneira conjunta.

Através dessa visão, no setor logísticos existem diversas questões a serem abordadas, desde a prostitução infantil nas estradas, o desencaminho de cargas e a utilização de drogas ilícitas por parte dos motoristas de cargas.

G – Governança

O último pilar da sigla ESG refere-se a governança que, por meio da formação de lideranças e da consolidação de uma cultura organizacional voltada para as melhores práticas possibilita o total aproveitamento das iniciativas das áreas ambiental  e social do setor logístico.

Com as ações de governança, é possível combater a corrupção e o desvio de recursos dentro da empresa, além priorizar a ética e a transparência para gestão organizacional muito mais integrada entre os setores e colaborativa.

Scheffer: priorizando as soluções conjuntas

Como você pode notar,  ESG é uma ferramenta que fortalece não só o conceito de sustentabilidade ambiental, como também agrega outros aspectos que envolvem o contexto das organizações e que são vitais para sua sobrevivência, como o impacto social e a governança.

Por conta dessa integração, há uma maior potencialização das ações voltadas para a logística verde e maior eficiência em diversos processos internos e externos.

Há mais de 20 anos de mercado e sempre atento às melhores práticas, as soluções da Scheffer primam pela sustentabilidade logística por entender a responsabilidade conjunta de todos para garantir um meio ambiente equilibrado para as futuras gerações.

Um excelente exemplo é  o armazém autoportante da Scheffer que  evita os gastos energéticos desnecessários e ainda reduz a necessidade de extrair os recursos naturais para este fim.

E na sua empresa, você já aplica o ESG na logística?  Para conhecer mais sobre o armazém autoportante da Scheffer e outras das nossas soluções, acesse aqui.Fale com os consultores da  Scheffer: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br e saiba tudo sobre nossas soluções voltadas à sustentabilidade.

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Quando optar por um armazém autoportante?

Um dos grandes desafios para o gestor do setor logístico é potencializar o seu espaço de armazenagem de itens. Neste sentido, o armazém autoportante apresenta-se como uma excelente solução tecnológica para diversas empresas.

O armazém autoportante conta com uma  estrutura constituída por suas próprias estantes, que sustentam as paredes e o teto, assim como acondicionam as mercadorias. Desta forma, é possível organizar todos os produtos sem a necessidade de erguer alvenarias. Estes edifícios robustos são projetados para suportar as intempéries da natureza, a exemplo de fortes ventos e tempestades.

A estrutura autoportante  supera a capacidade de espaço oferecida dentro de uma estrutura tradicional, de alvenaria. Deste modo, os armazéns autoportantes são sempre mais recomendados para armazenamento sem limite.

Para empresas com grandes catálogos de itens, o autoportante possui a vantagem de atuar em conjunto com sistemas de armazenagem tanto convencionais, quanto com  sistemas automáticos.

Deseja comprovar se essa é a estrutura mais indicada para o seu negócio? Então, siga a leitura deste conteúdo aqui no blog da Scheffer e confira tudo sobre o armazém autoportante.

Leia também: Layout do armazém: tudo que você precisa saber

Principais motivos para optar por um armazém autoportante

O armazém autoportante possui uma estrutura que pode alcançar grandes alturas, assegurando a otimização da área de armazenagem. Além disso, o processo de montagem deste tipo de edifício é bastante prático, em curto período de tempo  quando comparado com estruturas convencionais e ainda possibilita uma obra muito mais limpa e organizada.

Entre os principais motivos  para escolher um armazém autoportante, podemos citar:

  • Expansão do estoque com seletividade de produtos e alta disponibilidade do equipamento
  • Economia com os custos de construção de estruturas convencionais de alvenaria
  • Otimização do inventário de estoque

No entanto, antes da tomada de decisão por esse sistema de armazenagem, o gestor deve ficar atento para detalhes de suma importância, como atender as necessidade de armazenagem dos itens do negócio e também levar em consideração os processos de estocagem, assim como o fluxo de entrada e saída de materiais.

Já entre as maiores vantagens de contar com um armazém autoportante, destacam-se:

  1. Versatilidade: esse tipo de estrutura é bastante eficiente para variados tipos de mercadorias, por isso, é de grande utilidade para empresas com um grande mix de produtos.
  2. Segurança: projetado para suportar tempestades, ventanias e até mesmo abalos sísmicos, o armazém autoportante prima pela segurança e robustez,  comportando mercadorias com elevados pesos e volume.
  3. Redução de custos: os custos dessa estrutura são inferiores aos gastos com a construção de alvenaria, além disso, seu prazo de montagem é menor ao de um armazém convencional, tendo assim um bom custo-benefício. 
  4. Otimização de processos: tornado muito mais fácil a organização dos itens, o armazém autoportante otimiza os processos de todos os setores colaborando para o crescimento do negócio e aumento da produtividade.

Conheça o armazém autoportante com transelevador da Sheffer 

Como você pode perceber, o armazém autoportante colabora para o aperfeiçoamento dos processos logísticos, além de contar com uma série de outros benefícios para sua empresa que irão impactar diretamente na jornada do cliente.

Com mais de duas décadas de experiência de mercado, a Scheffer desenvolveu uma série de soluções de armazenagem que priorizam alta performance para seus clientes.

O sistema de armazenagem autoportante automatizado  da Scheffer garante um ótimo aproveitamento de espaço, seletividade dos produtos e alta disponibilidade do equipamento.

Os transelevadores que equipam este sistema podem ser projetados para trabalhar em simples e dupla profundidade com garfo telescópico ou múltiplas profundidades com o carro satélite.

O time de engenharia da Scheffer está apto a estudar e desenvolver uma solução adequada para o seu negócio. As diversas opções de layout permitem a integração do sistema de armazenagem com outras áreas e equipamentos já existentes. Conte com quem entende do assunto, conte com a Scheffer. Entre em contato com a nossa equipe comercial e saiba mais: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br

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Logística

Conheça os benefícios de um armazém automatizado

As inovações tecnológicas aplicadas a área da logística cada vez mais é uma realidade crescente em diversas empresas do Brasil e do mundo, mas você conhece todos os benefícios de contar com um armazém automatizado?

Já é perceptível as grandes mudanças implementadas na forma da execução dos processos dentro do armazém inteligente advindo do avanço da tecnologia.

O principal objetivo desta automatização é otimizar todas as etapas das operações que englobam desde o recebimento, processamento, identificação e envio de mercadorias possibilitando uma distribuição mais eficiente e com menores índices de falhas e devoluções. 

Para que você possa entender melhor como a automatização pode trazer vantagens  logísticas para o seu armazém, a Scheffer reuniu neste artigo alguns dos principais benefícios de um armazém automatizado. Continue a leitura e confira!

Leia também: Por que verticalizar seu armazém?

Benefícios de um armazém automatizado

O aumento crescente da demanda dos consumidores ocasionada pela expansão do e-commerce  pode ser mais facilmente atendido por meio de um sistema logístico automatizado.

Atualmente, o cliente está muito mais bem informado e exigente, buscando acompanhar de perto todos os status do seu pedido, por exemplo.

Desde modo,  para atender todas essas exigências é preciso contar com um armazém muito bem estruturado e organizado, que garanta uma operação bem sintonizada e veloz.

Será por meio da otimização do armazém que uma importante vantagem competitiva pode ser conquistada como um diferencial da concorrência.

Veja a seguir alguns dos principais benefícios de um armazém automatizado pode assegurar para sua empresa: 

  • Maior velocidade: além de identificar facilmente e de modo quase instantâneo falhas e gargalos na produção, os sistemas de automação de um armazém aumentam a velocidade da produção ao localizar itens que precisam seguir para determinada ação ou atividade de modo muito mais rápido do que por métodos manuais;
  • Redução dos custos operacionais: a automatização permite a empresa ter uma equipe enxuta, tendo como foco a qualidade técnica do profissional e não a quantidade de colaboradores para executar a tarefa. Assim é possível reduzir custos de mão de obra e direcionar recursos para outras áreas e também aumentar a lucratividade;
  • Otimização do espaço:  as soluções com inovações tecnológicas permitem organizar o layout do armazém de modo  a facilitar a localização do produto, evitar perdas e também reduzir o espaço dos corredores e áreas de manobras sem grandes esforços operacionais;
  • Mais eficiência no controle de estoque: a automatização de processos reduz os erros humanos, uma vez que a tecnologia prima pela máxima precisão, possibilitando deste modo um controle de estoque acurado e relatórios precisos;
  • Maior segurança: as atividades logísticas desempenhadas em um armazém envolvem altos riscos para os colaboradores, seja por conta do manuseio de objetos pesados ou produtos em locais altos, com a automatização esses riscos são diminuídos por a um menor contato da equipe com o produto;
  •  Previsão de demanda mais precisa: os recursos tecnológicos de um armazém inteligente permitem a geração de relatórios automáticos que permitem a adequação do estoque à demanda, ferramenta muito útil principalmente em períodos de alta procura.

Scheffer: referência de mercado em automação logística 

Com mais de duas décadas de experiência de mercado nas áreas de logística e automação, a Scheffer destaca-se por antecipar tendências tecnológicas e desenvolver soluções inovadoras que otimizem os processos de armazenagem de seus clientes.

Se você ainda não usufrui de todos os benefícios de um armazém automatizado ou quer aprimorar seus processos logísticos, conheça as soluções da Scheffer nesta área.

Fale com quem entende e possui as melhores soluções para atender de forma personalizada a sua empresa. Fale com os especialistas da Scheffer: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br.

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Logística

Saiba a importância da gestão de riscos logísticos

Prevenir problemas que podem afetar a supply chain é uma das melhores maneiras de evitar prejuízos, por isso a gestão de risco logísticos vem ganhando cada vez mais relevância nas empresas.

Gargalos e contratempos no setor logístico podem causar desde perdas na produção e consequentemente atingir os resultados financeiros da organização.

Assim, a gestão de risco logísticos pode ser compreendida como um planejamento estratégico que tem por finalidade mapear possíveis perigos e atuar  para preveni-los de modo a oferecer mais segurança para o negócio como um todo.

Diversos são os problemas que podem causar danos à  área logística de uma empresa, entre eles podemos citar obstáculos na aquisição de insumos e matérias-primas, falhas no armazenamento e no transporte de mercadorias, até percalços nas entregas ao consumidor final.

Deste modo, podemos notar que as ameaças podem ser tanto relativas a fatores ambientais externos à organização, como internos.

Ficou interessado em saber sobre esse assunto? Então, continue a leitura deste artigo, aqui no blog da Scheffer, e conheça as vantagens para sua empresa ao investir em gestão de risco logístico. 

Leia também: Como assegurar o compliance na logística?

Conheça os principais pontos a considerar na gestão de riscos logísticos 

As estratégias adotadas no gerenciamento de riscos logísticos para mitigar a ocorrência de problemas no setor envolvem a identificação, avaliação, monitoramento e minimização de potenciais riscos ao processo logístico.

Por isso, cada empresa precisa criar de modo individualizado, de acordo com suas especificidades, um planejamento estratégico que garanta a cobertura de todas as possíveis ameaças à atividade desenvolvida pelo negócio.

No entanto, podemos listar alguns pontos em comum como os principais para a grande maioria das empresas. Confira a seguir:

Armazenamento incorreto

Inúmeros riscos logísticos estão diretamente associados aos processos de armazenamento, podendo envolver desde a falta de otimização do espaço do armazém, danos e má conservação de produtos, perdas e desvios de mercadorias e até mesmo acidentes de trabalho.

Adequar o layout de armazém, optar por estruturas e equipamentos adequados de armazenamento, treinar e capacitar as equipes são algumas das medidas que podem prevenir grandes dores de cabeça futuras. 

Processos inadequados

Falta de manutenção preventiva nos equipamentos, softwares e máquinas ultrapassadas, descumprimento das normas de segurança, processos com gargalos e mau dimensionamento da demanda estão entre os aspectos que podem colaborar para que os processos não ocorram em sua máxima eficiência.

Além de causar prejuízos financeiros, processos inadequados podem representar altos riscos para a segurança dos colaboradores e para toda a estrutura logística, podendo acarretar em graves problemas como incêndios e quedas.

Atraso nas entregas

Erros na etapa final da entrega podem comprometer toda a segurança e confiabilidade dos processos logísticos da empresa gerando não só danos financeiros, como prejuízos para reputação e imagem da empresa.

Além de afetar a jornada do cliente, o atraso nas entregas pode ainda gerar lentidão ou mesmo paralisação da produção pela falta de insumos não recebidos, o que gera todo um efeito dominó na cadeia de suprimentos, a exemplo do que vivenciamos recentemente em muitos setores de produção com a pandemia do novo Coronavírus.

Scheffer: soluções tecnológicas que ajudam a mitigar riscos logísticos 

Identificar  as possibilidades de melhoria e pontos fracos da cadeia logística permite traçar e implementar um planejamento estratégico  que potencialize a performance atual do negócio e também previna momentos de crise.

A automatização de processos e o investimento em soluções tecnológicas inovadores torna possível prever falhas e agir de forma preventiva, minimizando problemas que podem afetar o negócio nos mais diversos aspectos. 

Há mais de 20 anos destacando-se no mercado de logística e automação, a Scheffer desenvolve novas tecnologias, agregando valor ao processo e produto do cliente.
Fale com os especialistas da Scheffer e saiba como podemos ajudar a sua empresa na gestão de riscos logísticos : (42) 3239-0700  scheffer@schefferlogistica.com.br

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Logística

Como aumentar a eficiência do picking?

Constituindo uma das etapas com maior custo operacional de todo o processo de expedição de mercadorias e com impacto direto nas demais atividades logísticas  de uma empresa, aumentar a eficiência do  picking é o objetivo da maioria dos gestores.

O picking, também conhecido como order picking, é a seleção de pedidos de um armazém, que determina a etapa de separação ou preparação de pedidos para despacho, sendo formado por quatro fases: localização do produto, coleta, movimentação e documentação do processo.

O aprimoramento do sistema de picking, além de garantir maior satisfação do consumidor final e aumentar a produtividade, também possibilita a redução de gastos com a logística reversa.

No entanto,  é preciso estabelecer uma estratégia de picking de acordo com as particularidades de cada negócio, levando em conta aspectos como o intervalo de tempo entre as coletas de pedidos e o número de produtos por pedido. 

Leia também: 4 formas de reduzir custos na separação de produtos

Saiba como aumentar a eficiência do picking 

Além das peculiaridades da atividade exercida pela empresa, para adotar a melhor estratégia de picking, o gestor logístico deve ter em mente o ritmo de crescimento do negócio.

Os seguintes elementos devem ser levados em conta para escolher o pinking ideal para otimizar a operação: mão de obra, processos, equipamentos, sistemas e novas tecnologias.

Confira algumas dicas para tornar o picking do seu negócio mais eficiente:

Encurte as distâncias do armazém 

Analise o volume de pedidos e organize o armazém de modo que os produtos com maior demanda fiquem próximos do local de preparação, já os com menor saída podem ficar um pouco mais distante. Para isso, consulte e avalie suas previsões.

Também é essencial garantir que todas as mercadorias estão corretamente organizadas para diminuir o tempo de localização de um artigo.

Avalie os diferentes tipos de picking

Existem diferentes tipos de picking, entre eles: a retirada por artigo, a retirada por grupo ou picking por ondas, e a retirada por área. 

Uma vez que o picking é uma atividade em que comumente há perda de tempo, avaliar os diferentes tipos de picking de acordo com a realidade do negócio, irá otimizar toda a operação.

Invista em tecnologia

Além de proporcionar uma visão integrada, aliar a tecnologia à estratégia adequada de picking  simplifica processos garantindo maior centralização, confiabilidade e segurança dos dados, bem como maximização da produtividade e redução dos custos.

Todos esses benefícios são refletidos nos ganhos de prazo para entrega e carregamento dos produtos e, consequentemente, aumento da satisfação do cliente.

Veja também: Entenda o impacto da automação do armazém para otimizar custos logísticos

Scheffer: as melhores soluções para aumentar a eficiência do picking

Sempre saindo na frente quando o assunto é o desenvolvimento de novas tecnologias, a Scheffer possui soluções para diferentes tipos de picking, voltadas tanto para produto ao homem, como homem ao produto.

Os projetos de picking são desenvolvidos com base na necessidade de cada cliente, por isso, a máxima eficiência é sempre garantida.

Além disso, os equipamentos da Scheffer possuem fácil instalação, mesmo em casos de operações já em andamento.

Clique aqui e conheça as soluções de picking da Sheffer mais adequadas para o seu negócio e ganhe mais segurança, agilidade e redução de custos na separação de pedidos.

Converse com os especialistas da Scheffer, fale com nossa equipe comercial: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br

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Logística

Layout do armazém: tudo que você precisa saber

Um armazenamento eficiente é uma das atividades mais importante da gestão logística, uma vez que elimina gargalos e otimiza  os processos de entrega. Mas para que isso ocorra, é preciso investir no layout do armazém.

O armazém é o espaço físico destinado a funções essenciais, como o recebimento, identificação e classificação de  insumos e produtos, além da preparação e despacho  de pedidos.

Um armazém com layout bem projetado otimiza essas funções, garantindo a melhores resultados e evitando perdas operacionais.

Entre os principais benefícios de um bom layout, podemos destacar:

  • Aproveitamento inteligente do espaço para armazenar mais itens; 
  • Redução da movimentação de mercadorias;
  • Equipes mais ágeis e produtivas, uma vez que a organização é mais eficiente;
  • Maior controle do fluxo de estoque;
  • Estocagem mais econômica.

Além de priorizar as normas e regras básicas de uma boa armazenagem, o layout do armazém deve tornar a movimentação mais rápida, evitando zonas de congestionamento para reduzir o tempo de realização dos processos. 

Quer saber como montar um layout eficiente e garantir a otimização dos processos de armazenagem? Então, continue a leitura desse conteúdo, aqui no blog da Scheffer.

Leia também: Como implementar o 5S no seu armazém?

3 dicas para montar um layout de armazém eficiente

Vale lembrar que cada empresa precisa levar em conta as atividades exercidas por seu negócio na hora de projetar o layout, pois cada uma tem necessidades particulares que devem ser avaliadas.

No entanto, todas as empresas precisam considerar no momento do planejamento do armazém alguns aspectos, como o volume de mercadorias e o fluxo de entrada e saída de produtos.

A seguir, separamos três dicas para ajudar a montar um layout de armazém eficiente:

  1. Avalie seu espaço físico

Conhecer todo o potencial do seu espaço físico é o primeiro passo a ser tomado para definição do layout do armazém. Uma avaliação criteriosa das áreas de manobras dos equipamentos e do fluxo de pessoas e de produtos são essenciais para planejar a utilização do espaço de estocagem.

  1. Analise as características dos produtos

O tamanho das mercadorias, assim como suas particularidades de armazenamento devem ser considerados para não existir desperdício de espaço e prejuízos no acondicionamento. Alguns produtos, por exemplo, exigem um maior controle de temperatura para garantir sua integridade.

  1. Priorize os sistemas de armazenagem  que mais se adequam aos seus produtos 

Existem diversos tipos de sistemas de armazenagem, como flow rack, estantes de armazenamento, porta paletes convencionais e o sistema de gerenciamento WMS, um dos mais utilizados na atualidade. Por isso, é preciso conhecer todas e analisar a que melhor se adapta aos seus produtos e garante  a logística mais eficiente, de acordo com as necessidades do seu negócio.

Veja também: 5 benefícios de atualizar o layout do armazém

Conte com a Scheffer para otimizar o layout do seu armazém

Com mais de 20 anos de experiência de mercado, a Scheffer desenvolveu uma série de soluções de armazenagem automática que priorizam o aproveitamento de todo o espaço do layout do armazém, garantindo alta performance e redução de erros operacionais.

Além disto, a Scheffer  conta com uma equipe técnica especializada e preparada para atender o cliente desde o início do projeto até a etapa final de entrega.

Aproveite todos os benefícios do layout do armazém a favor do seu negócio, fale com os especialistas da Scheffer.

Entre em contato com a nossa equipe comercial: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br

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Conheça as diferenças entre centro de distribuição e armazém

Um equívoco muito comum, quando falamos de conceitos logísticos, é tratar  centro de distribuição e armazém como sinônimos. Mas, na prática, você sabe as diferenças entre essas duas estruturas voltadas para o armazenamento?

Apesar de muitas vezes aparentemente não existirem aspectos divergentes entre a configuração do centro de distribuição e do armazém, é na funcionalidade de cada um que ocorrem os principais destaques.

Conhecer as diferenças entre as funções destas estruturas permite a tomada de decisão mais assertiva sobre qual melhor atende os interesses do negócio, levando em conta aspectos como os tipos de operações e produtos a serem movimentados, de modo a atender as demandas de forma otimizada e eficiente.

Por isso, antes de abordar as diferenças, é importante conceituar os dois termos para entender suas funcionalidades básicas.

Um centro de distribuição, também conhecido por CD, é uma unidade física de armazenamento e despacho. É o espaço que prioriza a localização estratégica, no qual são centralizados os processos de recebimento, armazenamento, separação e encaminhamento de produtos para a entrega.

Já o armazém convencional é uma construção física que tem por finalidade o armazenamento e conservação de mercadorias. Embora também possa executar a expedição de produtos, isto costuma ocorrer no ambiente da própria empresa que realiza todas as etapas da cadeia logística para o envio do produto de acordo com o pedido.

Leia também: Desafios na hora de calcular o dimensionamento do armazém

Diferenças entre centro de distribuição e armazém 

Como já citamos, a diferença primordial entre um centro de distribuição e um armazém está na sua função, mas além do uso dado a cada estrutura, outros aspectos diferenciam esses espaços físicos tão importantes na supply chain. 

Confira a seguir as diferenças entre centro de distribuição e armazém:

  • Localização

Uma das principais características a ser considerada ao planejar um armazém é sua proximidade com a linha de produção para que os insumos cheguem de forma ágil e rápida, garantindo maior eficiência, assim como os produtos finais sejam encaminhados prontamente para o estoque.

Já o centro de distribuição, para atender sua finalidade, busca maior proximidade com os clientes, sejam eles consumidores finais, distribuidores ou varejistas. Como a distribuição é o foco, o objetivo é facilitar o processo de entrega.

  • Tempo de armazenagem

O armazém costuma armazenar os itens pelo período de tempo que for necessário, de acordo com o ramo de atividade da empresa e considerando a necessidade de manutenção do estoque conforme a demanda.

Enquanto no CD o período de armazenagem normalmente é mais curto, devido ao fluxo de distribuição. Deste modo, comumente após a mercadoria dá entrada e ser conferida, já há a separação de acordo com o local de entrega, para na sequência ocorrer o embarque e a expedição.

  • Disponibilidade de estoque

Por conta da circulação de itens ocorrer de acordo com o fluxo de vendas, o estoque do armazém necessita de uma maior diversidade de estoque. Nesse cenário, a gestão do inventário é essencial para garantir a eficiência, prevenindo perdas e mantendo as informações sempre atualizadas.

No centro de distribuição, contudo, a finalidade é armazenar o item apenas até o pedido e distribuir de modo imediato. Assim, as mercadorias armazenadas podem ser selecionadas seguindo critérios mais específicos, como por exemplo, aqueles com maior demanda por parte dos clientes.

Veja também: Por que verticalizar seu armazém?

Scheffer: as mais eficientes soluções em armazenagem

Tanto o centro de distribuição, como o armazém, são estruturas fundamentais para a adoção de uma estratégia logística otimizada com foco na alta produtividade e máxima eficiência.

Para escolher a melhor opção para o seu negócio, leve em consideração o ramo da atividade exercida por sua empresa  e também seus planos de expansão.

A Scheffer tem mais de duas décadas de mercado focando em desenvolver soluções de logística e automação personalizáveis, conforme o segmento de atuação dos seus clientes.

Conte com a equipe de especialistas da Scheffer para implantar a solução logística individualizada mais adequada para o seu negócio.

Acesse e confira todas as nossas soluções logísticas.

Entre em contato com a nossa equipe comercial e saiba mais: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br.

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Você sabe o que é logística verde?

Você já deve ter se deparado com um tema que vem cada dia mais tomando conta do mundo logístico: a chamada logística verde. Mas, você sabe na prática o que isso significa?

O conceito de logística verde, também conhecida como logística ambiental ou eco-logística, refere-se a um conjunto de ações e políticas sustentáveis que tem por finalidade diminuir o impacto ambiental ocasionado pelas atividades realizadas pelo setor logístico.

Essa abordagem logística interfere tanto na configuração de processos e sistemas, assim como no transporte, distribuição e armazenagem de produtos.

A logística verde tem como principal objetivo encontrar um equilíbrio, durante a tomada de decisão, entre as vantagens econômicas e ecológicas. 

É importante diferenciar os conceitos de logística verde de logística reversa.

Embora ambos versem sobre a preocupação com os impactos ambientais, a logística verde atua durante o planejamento estratégico do negócio, optando por medidas que causem os menores impactos no meio ambiente.

Já na logística reversa, busca cuidar de forma responsável dos danos ambientais, seja de embalagens ou resíduos químicos, por exemplo, gerados pela atividade logística.

Continue a leitura deste artigo, aqui no blog da Scheffer, para saber mais sobre logística verde.

Leia também: Como tornar a operação logística mais sustentável

Como a logística verde funciona na prática?

De acordo com pesquisa realizada pela Opinion Box, 1 em cada 3 consumidores afirmam que se preocupam muito com as práticas sustentáveis das marcas que consomem e 55% dão preferência por empresas conhecidas por cuidar do meio ambiente.

As discussões sobre a responsabilidade das organizações não é uma temática recente, inclusive no Brasil e no mundo, já existem uma série de legislações ambientais que enquadram as empresas nesse sentido.

Entre as leis brasileiras, podemos citar a Política Nacional de Resíduos Sólidos e a do Meio Ambiente, a Lei de Crimes Ambientais, a Lei dos Agrotóxicos e a Lei do Zoneamento Industrial.

Selos e certificados, como Carbon Trust Standard, ISO 14001, ISO 26000, ISO 50001 e OHSAS 18001 também atestam a responsabilidade ambiental das empresas.

A medida ambientalmente responsável a ser adotada para realizar uma logística verde pode variar de acordo com a atividade desenvolvida por cada empresa, no entanto, entre as principais soluções verdes para cada etapa logística podemos considerar:

  • Empacotamento: tem como prioridade diminuir o uso de matéria-prima e utilizar embalagens biodegradáveis;
  • Carga e descarga: por meio da automatização de processos e soluções tecnológicas visa diminuir o desperdício nos meios de produção;
  • Armazenamento: otimização da gestão para dinamizar o transporte;
  • Transporte: investimentos em soluções que possibilitem a redução dos gases do efeito estufa e que consumam menos energia;
  • Distribuição: diminuição dos resíduos poluentes gerados pela entrega e redução dos custos com deslocamento;
  • Gestão de dados: busca a eficiência produtiva equilibrada com a responsabilidade ambiental através da análise de dados e informações de todas as etapas da cadeia produtiva;
  • Reciclagem e reutilização: tem como principal vertente as soluções para coleta e reciclagem de insumos e produtos.

Entre os principais desafios enfrentados para implantação da logística verde estão a dependência dos combustíveis fósseis, entregas de última milha provocadas pelo crescimento exponencial do e-commerce acelerado pela pandemia e a falta de investimentos em soluções tecnológicas e infraestrutura. 

Scheffer: investindo em soluções de logística verde

Quando tratamos de sustentabilidade ambiental, todos têm a ganhar, afinal, o planeta é a casa de todos nós.

Sempre atenta às tendências de mercado e à frente no desenvolvimento de soluções tecnológicas, a Scheffer também se preocupa em contribuir para tornar as operações logísticas mais sustentáveis.

Com maior eficiência energética, ao operar  com um sistema automático por meio de tecnologia regenerativa de energia, o armazém autoportante da Scheffer é um excelente exemplo de solução que  evita os gastos energéticos desnecessários e ainda reduz a necessidade de extrair os recursos naturais para este fim.

Para conhecer mais sobre o armazém autoportante da Scheffer e outras das nossas soluções, acesse aqui.

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Conheça os benefícios da logística integrada

Muitos gestores que têm como objetivos centrais a otimização de processos e resultados já compreenderam que a logística é uma área estratégica dentro da organização. Nesse contexto, a logística integrada surge como aperfeiçoamento dos fluxos da supply chain.

O conceito de logística integrada relaciona-se com o gerenciamento estratégico da cadeia de suprimento por meio de um maior dinamismo dos processos e relações entre todos os atores envolvidos, abarcando tanto setores como compras, armazenagem e transporte, como fornecedores e parceiros.

A integração entre as diferentes áreas e setores busca assegurar uma gestão mais eficiente do fluxo de informações, processo produtivo, coleta, distribuição e entrega ao consumidor final.

A logística integrada possibilita maior fluidez, constância, objetividade e sinergia da comunicação, uma vez que informações e dados são compartilhados por todos os integrantes da cadeia de suprimentos para maior alinhamento dos processos.

Neste artigo, aqui no blog da Scheffer, você vai conhecer os principais benefícios da logística integrada para a sua empresa. Prossiga com a leitura e confira!

Leia também: Entenda o impacto da automação do armazém para otimizar custos logísticos

Quais são os benefícios da logística integrada?

Muitas vezes a implementação de novas metodologias e tecnologias podem representar um desafio organizacional a ser superado, no entanto, seus benefícios superam as possíveis dificuldades e significam a conquista de uma importante vantagem competitiva no mercado.

Por isso, vale a pena encarar as adversidades e apostar nas inovações que garantam uma otimização dos resultados do seu negócio.

Conheça a seguir os principais benefícios da logística integrada:

  • Tomadas de decisões mais assertivas: o acesso a indicadores e relatórios de desempenho de todos os setores possibilitam uma visão ampla do cenário permitindo que as decisões sejam baseadas em dados concretos, seja nos aspectos financeiros, operacionais ou comerciais. Com isso, a tomada de decisões por parte dos gestores apresenta maior assertividade para o crescimento da organização e detecção de novas oportunidades no mercado.
  • Aumento da produtividade: a logística integrada possibilita identificar mais facilmente gargalos e falhas que afetam os processos e, consequentemente, a produtividade. A correção e a melhoria desses problemas, que muitas vezes passam pela alteração do layout do armazém ou pela eliminação de etapas desnecessárias, refletem positivamente no aumento da produtividade.
  • Gestão mais eficiente de insumos e produtos: uma vez que a logística integrada acompanha todas as etapas da cadeia de suprimentos, é mais fácil para o gestor identificar as necessidades para abastecer a demanda, bem como corrigir falhas, seja para o recebimento de insumos para linha de produção, seja para expedição de produtos para o cliente final. 
  • Redução de custos operacionais:  ao proporcionar maior eficiência dos processos, a logística integrada evita falhas e retrabalho, possibilitando, assim, a redução dos custos operacionais. O planejamento estratégico mais preciso e detalhado também impacta na redução dos gastos com materiais e tempo.

Esses são alguns dos benefícios da logística integrada que nos permite afirmar que esse conceito é a evolução da logística tradicional que agrega alta produtividade, baixos custos e qualidade operacional.

E você, já usa estratégias de logística integrada no seu negócio para garantir vantagem competitiva?

Scheffer: experiência comprovada em logística e automação

Com mais de 20 anos de experiência de mercado nas áreas de logística e automação, a Scheffer destaca-se por antecipar tendências de mercado, como a logística integrada, e investir em tecnologias que priorizem a eficiência dos processos logísticos de seus clientes.


Por isso, se você busca usufruir dos benefícios da logística integrada no seu negócio, fale com quem entende e possui as melhores soluções para atender de forma personalizada a sua empresa. Fale com a Scheffer: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br.

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Como implementar o 5S no seu armazém?

A gestão da cadeia de suprimentos é vital para o bom funcionamento do armazém. Por isso, as metodologias que garantem a eficiência máxima dos processos de armazenamento e distribuição são tão necessárias. Um dos métodos mais aplicados nesse sentido é o 5S.

Surgido no Japão, após a 2ª Guerra Mundial, o 5S foi inicialmente pensado para a recuperação do setor produtivo do país afetado pelo conflito global,  tendo como pilares a qualidade, a produtividade e a eliminação dos desperdícios. 

Apesar de ter surgido no chão de fábrica, hoje o 5S é aplicado em negócios de todos os setores, promovendo uma ampla gama de benefícios.

O método tem como propósito simplificar as rotinas de trabalho,  além de minimizar erros e custos, reduzindo desperdícios através da organização e padronização, bem como da eliminação de atividades supérfluas.

Contudo, a aplicação dos conceitos da metodologia, que podem parecer simples a princípio, exigem o envolvimento de colaboradores de todos os níveis hierárquicos e de parceiros comerciais, pois mais do que uma metodologia de organização, o 5S exige uma mudança da cultura organizacional.

Quer saber como implementar o 5S no seu armazém? Então, continue a leitura desse artigo, aqui no blog da Scheffer, e saiba como colocar em prática esse método que garante eficiência máxima para negócios de todo o planeta. 

Leia também:     Gerenciando o tempo nas operações logísticas

Conheça o 5S e saiba como implementá-lo no seu armazém 

Todo gestor de armazém sabe que o dinamismo do setor logístico exige constante agilidade, eficiência e praticidade para assegurar a vantagem competitiva em um mercado cada vez mais concorrido.

Por esses motivos, a metodologia 5S ganha a cada dia mais adeptos no setor. Ao possibilitar produzir mais com menos, o método reduz custos e tempo, promovendo melhorias operacionais.

Como o próprio nome indica, a metodologia é composta por 5 pilares. Confira cada um a seguir: 

  1. Seiri – senso de utilização

O primeiro “S” é a preparação do ambiente para as demais etapas. Consiste em identificar e eliminar tudo que é obsoleto ou inútil para garantir a otimização da armazenagem, evitando assim o desperdício de recursos e insumos. É preciso ter em mente que o melhor aproveitamento do layout do armazém representa mais eficiência e lucratividade.

  1. Seiton – senso de organização

A segunda etapa refere-se a organização do armazém de modo a aprimorar a gestão de informação e dados por meio da padronização, facilitando o acesso aos itens, a movimentação e o rastreamento. O objetivo sempre é otimizar o tempo, evitando atrasos e perdas, para isso vale investir em tecnologias para etiquetas, códigos de barras e sistematização de itens. 

  1. Seiso – senso de limpeza

Essa etapa é de grande importância para garantir a segurança dos processos, assim como o maior tempo de vida dos equipamentos. A limpeza do ambiente do armazém é uma sequência natural após a sua organização que assegura a integridade de produtos e, também, a saúde dos colaboradores.

  1. Seiketsu – senso de normalização

Nesta fase do 5S, o objetivo é padronizar rotinas por meio do aprimoramento dos processos já implementados e ajustes da operação. Os novos padrões deverão ser conhecidos por todos para que  possam ser seguidos refletindo os novos valores adotados pelo negócio.

  1. Shitsuke – senso de disciplina

A última etapa talvez seja a que requer maior empenho organizacional, uma vez que necessita do esforço contínuo para conscientização de todos os colaboradores para a manutenção das fases anteriormente implementadas.

Veja também: 5 benefícios de atualizar o layout do armazém

Scheffer: pioneirismo em soluções que otimizam o seu armazém

Após conhecer os pilares de sustentação do 5S, fica claro que é preciso realizar um mapeamento dos processos atuais do seu armazém  para mensurar erros e gargalos.

A atualização do layout do armazém, assim como a implantação de novas tecnologias capazes de otimizar a operação e o treinamento constante dos colaboradores são premissas que tornam a utilização do método 5S ainda mais pleno e eficiente.

Atenta a novas tendências de mercado há mais de 20 anos, a Scheffer desenvolve soluções logísticas que primam pela redução do desperdício, ampliação da capacidade de armazenamento e melhor custo x benefício. 

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Para entrar em contato com a nossa equipe comercial, utilize os canais a seguir: (42) 3239-0700 | scheffer@schefferlogistica.com.br.