Logística 3PL Automation: o que é, importância e como implementar no seu armazém

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A automação na logística tem revolucionado a forma como empresas gerenciam suas operações. 

Nesse cenário, a Logística 3PL Automation surge como uma estratégia fundamental para otimizar processos, aumentar a eficiência e reduzir custos em armazéns e centros de distribuição. 

Mas o que exatamente significa a abordagem 3PL Automation e como ela pode ser implementada com sucesso? É o que veremos neste artigo.

Leia também: Principais benefícios da paletização para a logística interna das empresas

O que é Logística 3PL Automation? 

O termo Logística 3PL Automation refere-se à aplicação de tecnologias automatizadas em operações de Terceirização Logística de Terceira Parte (3PL). Ou seja, trata-se de utilizar sistemas automatizados para otimizar processos logísticos gerenciados por parceiros terceirizados, como armazenamento, manuseio, separação de pedidos e transporte.

Essa automação pode incluir o uso de:

  • Sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS);
  • Esteiras transportadoras automatizadas;
  • Robôs para movimentação de cargas;
  • Sistemas de picking automatizado;
  • Softwares de rastreamento e monitoramento em tempo real.

Importância da Logística 3PL Automation

Implementar a Logística 3PL Automation traz diversos benefícios estratégicos para empresas que desejam otimizar sua cadeia de suprimentos. Entre eles, destacamos:

  1. Aumento da Eficiência Operacional: a automação reduz o tempo de execução das tarefas, minimiza erros e otimiza o fluxo de trabalho dentro do armazém.
  2. Redução de Custos: ao eliminar processos manuais, as empresas conseguem economizar com mão de obra e reduzir perdas decorrentes de falhas operacionais.
  3. Maior Precisão nos Processos: sistemas automatizados proporcionam mais precisão na separação e expedição de pedidos, elevando a qualidade do serviço prestado.
  4. Agilidade e Flexibilidade: a automação facilita o ajuste rápido das operações de acordo com a demanda do mercado.
  5. Melhoria na Experiência do Cliente: entregas mais rápidas e precisas resultam em maior satisfação dos clientes e fortalecimento da reputação da marca.

Como implementar a Logística 3PL Automation no seu armazém?

Para adotar a automação em operações 3PL de forma eficiente, é essencial seguir algumas etapas estratégicas:

  • Diagnóstico Detalhado: avalie os processos logísticos atuais e identifique os pontos críticos que podem ser otimizados com automação.
  • Planejamento Personalizado: defina as soluções de automação mais adequadas às necessidades e particularidades do seu armazém.
  • Investimento em Tecnologia: adquira equipamentos e softwares de alta tecnologia que garantam eficiência, escalabilidade e integração com outros sistemas logísticos.
  • Treinamento da Equipe: garanta que os colaboradores estejam capacitados para operar e monitorar os sistemas automatizados.
  • Monitoramento Contínuo: após a implementação, é fundamental acompanhar os indicadores de desempenho e realizar ajustes sempre que necessário.

Logística 3PL Automation: otimização de processos e aumento da competitividade

A Logística 3PL Automation representa uma revolução nas operações logísticas, promovendo ganhos significativos em eficiência, redução de custos e qualidade no atendimento ao cliente. Empresas que adotam essa estratégia se destacam no mercado, otimizando processos e garantindo maior competitividade.

Nesse cenário, a Scheffer é referência ao oferecer as melhores soluções de automação para logística interna do mercado. Com tecnologias inovadoras e suporte especializado, a Scheffer contribui para que empresas alcancem novos patamares de eficiência e sucesso operacional.

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A importância da consultoria logística para a estratégia das organizações

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Em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, a eficiência logística se tornou um fator estratégico fundamental para o sucesso das organizações. 

Nesse contexto, a consultoria logística emerge como uma aliada indispensável para empresas que desejam otimizar processos, reduzir custos e garantir uma gestão logística mais eficiente e integrada.

Neste artigo, explicamos o que é uma consultoria logística, seus principais benefícios e como ela contribui para a estratégia empresarial.

Leia também: 5S na Logística: o que são, importância e como aplicá-los

O que é uma Consultoria Logística?

A consultoria logística é um serviço especializado que tem como objetivo analisar, diagnosticar e propor soluções estratégicas para aprimorar os processos logísticos de uma empresa. 

De um modo geral, a consultoria logística inclui a avaliação de toda a cadeia de suprimentos, desde o armazenamento de produtos até a distribuição final, sempre com foco em aumentar a eficiência operacional e reduzir desperdícios.

5 benefícios da consultoria logística para as organizações

Listamos os cinco principais benefícios da consultoria logística para as empresas:

  1. Otimização de Processos: uma consultoria especializada identifica gargalos e ineficiências nos fluxos logísticos, propondo melhorias que resultam em operações mais ágeis e eficazes;
  2. Redução de Custos: ao otimizar processos e recursos, a consultoria contribui para a redução de custos operacionais, aumentando a rentabilidade do negócio;
  3. Melhoria na Gestão de Estoque: com processos mais eficientes, a empresa consegue controlar melhor o estoque, evitando excessos ou faltas de produtos;
  4. Aumento da Satisfação do Cliente: uma logística eficiente garante prazos de entrega mais curtos e maior precisão no atendimento, elevando a experiência do cliente;
  5. Inovação e Tecnologia: consultorias logísticas também orientam sobre soluções tecnológicas, como a automação de processos, que são fundamentais para modernizar e escalar operações.

Como a consultoria logística contribui para a estratégia empresarial?

Conforme você pôde conferir neste artigo, investir em consultoria logística é uma decisão estratégica que impacta diretamente na competitividade e sustentabilidade do negócio. 

Ao aprimorar a logística interna, as empresas se tornam mais eficientes, reduzem custos desnecessários e aumentam sua capacidade de resposta ao mercado. Além disso, a consultoria oferece uma visão externa e especializada, identificando oportunidades de melhorias que, muitas vezes, passam despercebidas no dia a dia.

Para empresas que desejam levar a eficiência da logística interna a um novo patamar, saiba que a Scheffer é a melhor escolha. Com soluções tecnológicas de ponta, suporte especializado e uma abordagem cuja ênfase é a inovação contínua, ajudamos inúmeros negócios de diversos setores a transformar sua logística em um diferencial competitivo.

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A consultoria logística emerge como uma aliada indispensável para empresas que desejam otimizar processos, reduzir custos e garantir uma gestão logística mais eficiente e integrada.

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Armazéns industriais: dicas para otimizar sua gestão de operações

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A gestão eficiente de armazéns industriais é essencial para garantir o bom funcionamento da cadeia logística de uma empresa. 

Nesse sentido, processos bem estruturados, tecnologia adequada e estratégias de organização podem fazer toda a diferença no aumento da produtividade, redução de custos e melhoria na movimentação de mercadorias. 

Neste artigo, destacaremos algumas das principais práticas para otimizar a gestão de operações em armazéns industriais.

Leia também: Conheça as 3 principais tendências em automação logística para 2025

 

Organização e Layout Inteligente 

A disposição do espaço dentro do armazém impacta diretamente na eficiência das operações. Um layout bem planejado reduz o tempo de deslocamento de materiais e melhora o fluxo de trabalho. Para isso:

  • Separe áreas por funcionalidade (recebimento, armazenagem, picking, expedição);
  • Utilize técnicas de endereçamento logístico, como armazenamento fixo ou dinâmico;
  • Mantenha corredores organizados e bem sinalizados para facilitar a movimentação de cargas.

 

Automação de Processos

A tecnologia tem papel fundamental na modernização dos armazéns industriais. O uso de sistemas de gerenciamento de armazém (WMS – Warehouse Management System) permite um controle mais preciso do estoque e otimiza processos como separação e expedição de pedidos. 

Além disso, equipamentos automatizados, como esteiras transportadoras, empilhadeiras autônomas e sensores de rastreamento, aumentam a eficiência e reduzem o risco de erros humanos.

 

Gestão Eficiente de Estoques

Manter um controle rigoroso do estoque evita desperdícios, perdas e gargalos na produção. Algumas boas práticas incluem:

  • Implementação do método FIFO (First In, First Out) para evitar obsolescência de produtos;
  • Uso de códigos de barras e RFID para rastrear mercadorias em tempo real;
  • Revisão periódica dos níveis de estoque para garantir que há suprimentos suficientes sem excessos desnecessários.

 

Treinamento da Equipe

A capacitação dos funcionários é essencial para manter um alto nível de produtividade e segurança dentro do armazém. Investir em treinamentos periódicos sobre técnicas de manuseio de cargas, uso de equipamentos e normas de segurança reduz riscos de acidentes e melhora a eficiência operacional.

 

Monitoramento de Indicadores de Desempenho (KPIs)

Mensurar e analisar o desempenho das operações permite identificar pontos de melhoria e aprimorar processos continuamente. Indicadores como taxa de erro no picking, tempo médio de separação de pedidos, ocupação do espaço de armazenagem e acuracidade do inventário devem ser monitorados regularmente para embasar decisões estratégicas.

 

Armazéns industriais: da otimização interna ao cliente final

Conforme você pôde observar neste artigo, a otimização da gestão de armazéns industriais passa pela combinação de tecnologia, organização, capacitação da equipe e análise de indicadores de desempenho. Com processos bem estruturados, as empresas conseguem reduzir custos, aumentar a produtividade e melhorar a experiência do cliente final. 

A Scheffer é a parceira ideal para empresas que buscam eficiência e inovação na logística interna. Com soluções personalizadas e tecnologia de ponta, garantimos a otimização dos seus processos logísticos, tornando sua operação mais ágil, segura e rentável. 

Acesse o nosso site e descubra como as nossas soluções podem transformar a gestão do seu armazém industrial: https://schefferlogistica.com.br/ 

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3 aplicações do modelo SaaS para tornar a logística mais eficiente

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O modelo SaaS (Software as a Service) é uma forma de distribuição de software baseada na nuvem, onde os usuários acessam as aplicações pela internet, sem necessidade de instalação local. 

Esse modelo oferece escalabilidade, atualizações automáticas e redução de custos com infraestrutura, sendo amplamente utilizado para otimizar processos em diversas áreas, incluindo logística, gestão empresarial e atendimento ao cliente.

Leia também: Gargalos na logística interna: 3 dicas para eliminá-los em 2025

Mas como, exatamente, o SaaS na logística pode transformar as operações internas? Confira três aplicações essenciais que fazem toda a diferença.

  1. Gestão de Estoque e Armazéns (WMS)

A administração eficiente do estoque é um dos maiores desafios logísticos. Softwares de WMS (Warehouse Management System) baseados e/ou integrados em SaaS permitem o monitoramento em tempo real dos níveis de estoque, automatizam a reposição de produtos e otimizam a distribuição dentro dos armazéns.

Benefícios:

  • Redução de desperdícios e perdas;
  • Melhor aproveitamento do espaço de armazenamento;
  • Acompanhamento em tempo real para decisões mais estratégicas.

Com um WMS em modelo SaaS, não há necessidade de investimentos em infraestrutura própria. O acesso pode ser feito de qualquer dispositivo conectado à internet, proporcionando maior flexibilidade para as operações logísticas.

  1. Roteirização e Monitoramento de Frotas

A eficiência no transporte é fundamental para reduzir prazos de entrega e custos com combustível e manutenção. Softwares SaaS de roteirização utilizam inteligência artificial e análise de dados para definir os melhores trajetos, evitando congestionamentos e reduzindo atrasos.

Vantagens:

  • Planejamento otimizado das rotas de entrega;
  • Monitoramento em tempo real da frota e do transporte de cargas;
  • Redução do tempo ocioso dos veículos e do consumo de combustível.

Além disso, essas soluções garantem maior segurança ao oferecer rastreamento contínuo das entregas, permitindo rápida tomada de decisões em caso de imprevistos.

  1. Automação de Processos e Integração com ERP

A integração de soluções SaaS com sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) possibilita uma gestão logística muito mais eficiente. Desde a emissão de notas fiscais até o controle de fluxo de mercadorias, a automação reduz erros e melhora a produtividade.

Principais benefícios:

  • Processos mais ágeis e com menor risco de falhas humanas;
  • Comunicação integrada entre setores, otimizando o fluxo de informações;
  • Facilidade para escalabilidade e adaptação às necessidades do negócio.

Com um sistema SaaS totalmente integrado ao ERP da empresa, todas as informações ficam centralizadas, o que permite tomadas de decisão mais estratégicas e baseadas em dados confiáveis.

Modelo SaaS: inovação e eficiência para otimização de processos

O modelo SaaS na logística trouxe inovação e eficiência para empresas que buscam otimizar seus processos internos. Desde o controle de estoque, passando pela gestão de frotas, até a automação de processos, essas soluções garantem mais produtividade, redução de custos e maior previsibilidade nas operações.

Para empresas que desejam levar a eficiência da logística interna a um novo patamar, a Scheffer é a melhor escolha. Com soluções tecnológicas de ponta, suporte especializado e uma abordagem cuja ênfase é a inovação contínua, ajudamos inúmeros negócios de diversos setores a transformar sua logística em um diferencial competitivo.

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Metodologia Omnichannel: 3 vantagens de aplicar na logística

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A metodologia omnichannel vem ganhando cada vez mais espaço no mundo dos negócios, especialmente no setor de logística. 

Com a crescente demanda por experiências mais integradas e convenientes, empresas que adotam o modelo omnichannel na logística conseguem otimizar suas operações e atender às expectativas dos consumidores de forma eficiente. 

Mas quais são as principais vantagens de aplicar essa metodologia?

Leia também: Como calcular a cobertura de estoque nas instalações logísticas?

 

  1. Integração de canais e visibilidade em tempo real

A metodologia omnichannel envolve a integração de todos os canais de atendimento e vendas, como lojas físicas, e-commerce, marketplaces e redes sociais, garantindo uma visão unificada dos processos. Na logística, essa integração possibilita que todas as operações — desde a gestão do estoque até a entrega — sejam geridas de forma coordenada e em tempo real. Essa visibilidade aprimorada reduz erros, diminui os atrasos e garante uma experiência consistente ao cliente, independentemente de como ele escolhe interagir com a marca.

  1. Redução de custos e otimização de recursos

A integração entre canais traz também um impacto positivo na redução de custos. A metodologia omnichannel permite que a empresa utilize os recursos disponíveis de maneira mais estratégica, minimizando a necessidade de estoques redundantes em diferentes pontos de venda. Além disso, a automação aplicada à logística omnichannel possibilita um melhor planejamento de rotas e alocação de veículos, diminuindo o tempo e o custo de transporte. Isso resulta em uma cadeia logística mais enxuta e eficiente, com economia significativa para a empresa.

  1. Melhoria na experiência do cliente

A experiência do cliente é um dos principais fatores de sucesso nos negócios, sendo que a metodologia omnichannel enfatiza, exatamente, proporcionar uma jornada de compra fluida e sem interrupções. Com uma operação logística integrada e automatizada, o cliente pode, por exemplo, comprar online e retirar na loja física (click and collect), receber o pedido em casa, ou mesmo devolver um produto de forma simplificada. Essa liberdade e facilidade aumentam a satisfação do consumidor, bem como fortalecem a fidelização com a marca, um fator fundamental em tempos de concorrência acirrada.

Metodologia omnichannel na logística: uma decisão estratégica

Implementar a metodologia omnichannel na logística é um passo estratégico para garantir competitividade no mercado atual, sobretudo em setores como o varejo. Com base nisso, a Scheffer é a parceira ideal para tornar essa transformação uma realidade, fornecendo tecnologias automatizadas que integram canais, reduzem custos e melhoram a experiência do cliente.

Se você quer levar sua operação logística para o próximo nível, conte com a Scheffer para ajudar sua empresa a navegar no mundo do omnichannel de forma eficiente e integrada. Entre em contato conosco e descubra como podemos agregar valor à sua cadeia logística!

Acesse o nosso site: https://schefferlogistica.com.br/nossas-solucoes/ 

Se preferir, ligue para este número: (42) 3239-0700
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Automação na Logística Interna: como a Scheffer agrega eficiência às operações de armazenagem

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Você sabia que a automação na logística interna vem revolucionando a forma como empresas de diferentes setores gerenciam suas operações de armazenagem? 

Nesse sentido, algumas tecnologias inovadoras desempenham um papel determinante, uma vez que otimizam processos, garantem a melhoria na precisão das atividades e contribuem para a satisfação dos clientes.

Neste artigo, vamos apresentar algumas das principais vantagens da automação na logística interna e como a Scheffer agrega valor a este relevante setor. 

Leia também: Como tornar os sistemas de armazenagem mais seguros?

 

Por que investir em automação na logística interna?

O mercado de logística interna está se tornando cada vez mais complexo, sobretudo quando há um aumento considerável na quantidade de mercadorias e na necessidade de operações rápidas e precisas. Nesse contexto, investir em intralogística deixou de ser um diferencial e passou a ser uma exigência para empresas que desejam se manter competitivas.

Soluções como sistemas de armazenagem automatizada e integração com softwares de gestão têm se mostrado essenciais para enfrentar desafios como o alto custo operacional e a dificuldade em gerenciar estoques com precisão. Além disso, a automação traz uma série de benefícios, como a redução de erros, aumento da segurança, otimização do espaço e, principalmente, ganho em eficiência.

 

Como a Scheffer contribui para a automação na logística interna?

A Scheffer é especialista em proporcionar soluções que maximizam a eficiência e a confiabilidade das operações de armazenagem. A seguir, conheça algumas das principais formas em que a Scheffer se destaca na automação logística:

  1. Sistemas de Armazenagem Automatizada

 Scheffer oferece sistemas de armazenagem automatizada que utilizam tecnologia de ponta para o gerenciamento de inventário e controle de produtos. Esses sistemas são capazes de otimizar o uso do espaço e proporcionar acesso rápido e preciso às mercadorias, eliminando erros humanos e reduzindo, significativamente, o tempo de movimentação dos itens.

  1. Integração com Veículos Autônomos

Outro destaque das soluções da Scheffer são os veículos guiados automatizados (AGVs). Eles são utilizados para o transporte de mercadorias dentro do armazém, melhorando o fluxo de materiais e evitando gargalos operacionais. A utilização de AGVs aumenta a segurança no ambiente e reduz o tempo de transporte interno, permitindo que a equipe se concentre em tarefas de maior valor agregado.

  1. Gestão Inteligente de Estoques

Com a automação, o monitoramento do estoque em tempo real torna-se realidade. A Scheffer implementa tecnologias que tornam a gestão do estoque mais precisa, utilizando sensores, leitores RFID e software de controle que informam o status dos produtos e garantem uma reposição adequada. Tais medidas evitam rupturas e o excesso de estoque, garantindo uma operação enxuta e eficiente.

  1. Integração com Sistemas ERP e WMS

As soluções de automação da Scheffer são totalmente integráveis a sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e WMS (Warehouse Management System), possibilitando a centralização das informações e a padronização dos processos. Isso significa que os dados de logística, vendas e planejamento podem ser unificados, oferecendo uma visão completa da operação e permitindo uma melhor tomada de decisão.

Vantagens competitivas de automatizar a logística interna com a Scheffer

Implementar soluções de automação na logística interna agrega diversas vantagens que impactam, diretamente, o desempenho da empresa. Com a Scheffer como parceira, esses benefícios se potencializam:

  • Aumento da produtividade: com processos automatizados, o fluxo de trabalho se torna contínuo, evitando falhas e interrupções.
  • Redução de custos: a automação diminui a necessidade de retrabalhos e reduz desperdícios, gerando economias consideráveis.
  • Escalabilidade: as soluções da Scheffer permitem que a operação cresça de maneira estruturada, mantendo o controle e a eficiência mesmo com o aumento do volume de mercadorias.
  • Sustentabilidade: operações mais eficientes consomem menos energia e reduzem o desperdício de materiais, alinhando-se a práticas sustentáveis.

Precisando aumentar a eficiência das suas operações logísticas? 

A automação na logística interna é um passo fundamental para empresas que desejam se destacar em um mercado cada vez mais competitivo. Com soluções tecnológicas avançadas, a Scheffer tem ajudado inúmeras empresas a aprimorarem suas operações de armazenagem, garantindo maior eficiência, precisão e competitividade.

Se você deseja levar sua operação logística para o próximo nível, entre em contato com a Scheffer e conheça nossas soluções personalizadas: https://schefferlogistica.com.br/nossas-solucoes/ 

Ligue: (42) 3239-0700

Escreva: scheffer@schefferlogística.com.br 

Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças: saiba como funciona a análise FOFA na logística

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A gestão logística é um dos pilares para o sucesso de qualquer empresa. Desse modo, a capacidade de identificar e responder às variáveis que afetam o desempenho desse setor é fundamental. 

Com base nisso, a análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é uma ferramenta estratégica que ajuda empresas a entender seu ambiente interno e externo, permitindo a tomada de decisões mais precisas. 

Neste artigo, vamos demonstrar como a análise FOFA pode ser aplicada na logística e de que maneira ela contribui para uma gestão mais eficiente e competitiva.

Leia também: Como calcular a cobertura de estoque nas instalações logísticas?

O que é a Análise FOFA?

A análise FOFA, também conhecida como SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), é uma metodologia de planejamento estratégico que visa identificar os principais fatores que impactam o desempenho de uma organização. Ao analisar as forças e fraquezas internas, juntamente com as oportunidades e ameaças externas, as empresas conseguem visualizar suas principais vantagens competitivas e os pontos a serem aprimorados.

Essa metodologia foi desenvolvida na década de 1960 pelo consultor de negócios e pesquisador americano Albert S. Humphrey, enquanto ele trabalhava no Stanford Research Institute, nos Estados Unidos.

Aplicação da Análise FOFA na Logística

Na logística, a aplicação da análise FOFA é fundamental para mapear pontos cruciais capazes de influenciar a operação de armazenagem, transporte, distribuição e gestão de estoque. Vamos entender como cada uma das variáveis pode ser aplicada nesse contexto:

  1. Forças (Strengths)

As forças são os fatores internos que oferecem vantagem competitiva. Na logística, isso pode incluir:

  • Infraestrutura tecnológica: sistemas automatizados de gestão de estoque, como transelevadores e WMS (Warehouse Management System), que melhoram a eficiência e a precisão.
  • Equipe qualificada: profissionais capacitados para gerenciar as operações logísticas de forma eficaz.
  • Capacidade de inovação: uso de tecnologias de ponta como a automação intralogística para otimizar processos e reduzir custos.
  1. Fraquezas (Weaknesses)

As fraquezas representam os pontos internos que precisam ser melhorados. No setor logístico, algumas fraquezas podem ser:

Dependência de processos manuais: operações que ainda utilizam sistemas manuais estão sujeitas a erros humanos e ineficiências.

Falta de integração entre sistemas: a ausência de uma conexão fluida entre as diferentes etapas da cadeia logística pode levar a atrasos e erros.

Custo elevado de manutenção de equipamentos desatualizados: armazéns que utilizam equipamentos antigos ou ineficientes enfrentam maiores custos de operação.

  1. Oportunidades (Opportunities)

As oportunidades são fatores externos que a empresa pode explorar para melhorar seu desempenho logístico. Entre elas, podemos destacar:

  • Avanços tecnológicos: o desenvolvimento de novas tecnologias, como sistemas de automação intralogística e robótica, que aumentam a eficiência e a precisão nas operações.
  • Crescimento do e-commerce: o aumento do comércio eletrônico impulsiona a demanda por soluções logísticas mais rápidas e flexíveis, criando oportunidades para empresas que conseguem atender esse mercado.
  • Sustentabilidade: a busca por soluções logísticas mais sustentáveis, como a redução de emissões de carbono no transporte, pode atrair novos clientes.
  1. Ameaças (Threats)

As ameaças são fatores externos que podem impactar negativamente a operação logística. Algumas das principais ameaças, são:

Mudanças nas regulamentações: novas leis e regulamentações podem aumentar os custos operacionais ou impor restrições ao transporte e armazenagem.

Concorrência acirrada: com o avanço tecnológico, empresas que não investem em inovação logística podem perder competitividade.

Volatilidade no preço dos combustíveis: o aumento dos custos com combustível pode impactar diretamente as operações de transporte.

Como a Análise FOFA contribui para a logística eficiente?

Por meio da análise FOFA, as empresas conseguem não apenas identificar os pontos fortes e fracos de sua operação, mas também antecipar possíveis oportunidades de crescimento e preparar-se para enfrentar ameaças externas. Ao conhecer profundamente o cenário logístico, é possível direcionar investimentos para as áreas mais estratégicas, como a automação, a capacitação de equipes ou a modernização da infraestrutura de transporte e armazenagem.

Gostou deste artigo? Conte com a Scheffer para automatizar seu armazém e elevar o desempenho da sua logística interna!

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Armazém com Transelevador Miniload: principais benefícios para o seu negócio

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Em um mercado cada vez mais competitivo, empresas que atuam com logística interna e armazenamento estão, constantemente, buscando formas de otimizar seus processos e melhorar a eficiência. 

Nesse sentido, uma das soluções mais inovadoras e eficazes é o Transelevador Miniload, um equipamento que oferece automação avançada para operações de armazenamento e separação de pequenos volumes. 

Neste artigo, vamos apresentar os principais benefícios dessa tecnologia e como ela pode transformar o seu negócio.

Leia também: Case de sucesso: saiba como as soluções da Scheffer foram cruciais para transformar a logística interna da Hayamax

O que é um Transelevador Miniload?

O Transelevador Miniload é um sistema automatizado de armazenamento que utiliza equipamentos robóticos para movimentar cargas leves e de pequeno porte. Ele é ideal para empresas que trabalham com produtos de alto giro ou com grande variedade de itens em pequenos volumes. 

O Miniload opera dentro de corredores estreitos, maximizando o espaço vertical do armazém e aumentando a capacidade de estocagem.

6 Benefícios de um Transelevador Miniload

  1. Aumento da eficiência operacional

O uso do Miniload permite que os processos de armazenagem e separação de pedidos sejam executados de forma muito mais rápida e precisa. Como a automação elimina a necessidade de movimentação manual, o tempo de processamento de pedidos é drasticamente reduzido, o que resulta em maior produtividade.

  1. Otimização do espaço

Uma das grandes vantagens do Miniload é sua capacidade de utilizar o espaço vertical do armazém de forma mais eficaz. Com corredores mais estreitos e estantes mais altas, o sistema permite aumentar a capacidade de armazenamento sem a necessidade de expandir fisicamente o armazém. Isso resulta em uma melhor utilização do espaço e em economias significativas.

  1. Redução de erros

A automação do processo de separação e estocagem com o Miniload reduz drasticamente os erros humanos. O sistema é altamente preciso, identificando corretamente cada item e garantindo que os pedidos sejam processados de maneira correta. Essa precisão é essencial para manter a satisfação do cliente e evitar custos com devoluções ou retrabalho.

  1. Maior segurança

A movimentação automatizada dos transelevadores minimiza a necessidade de intervenção humana, o que reduz o risco de acidentes no armazém. Além disso, o controle rigoroso do sistema garante que os itens sejam movimentados de maneira estável e segura, evitando danos ao estoque.

  1. Escalabilidade

Outro benefício importante do Miniload é sua escalabilidade. À medida que o seu negócio cresce, o sistema pode ser adaptado para atender às novas demandas sem a necessidade de grandes mudanças na infraestrutura. Esse fator permite que sua empresa continue crescendo sem sofrer com a limitação de espaço ou com processos ineficientes.

  1. Economia de custos

Embora a implementação de um Transelevador Miniload envolva um investimento inicial, os benefícios em longo prazo superam esse custo. A eficiência operacional, a redução de erros, a menor necessidade de mão de obra e o uso otimizado do espaço geram economias significativas ao longo do tempo.

Você sabia?

O centro de distribuição da distribuidora e importadora Hayamax, tradicional companhia instalada em Ibiporã (PR) há quase 60 anos, conta com Miniload para caixas plásticas e transelevador para cargas paletizadas desenvolvidos e implementados pela Scheffer. 

Como a Scheffer pode ajudar o seu negócio?

A Scheffer Logística e Automação é referência no mercado de soluções automatizadas para armazéns. Com uma equipe altamente qualificada, a Scheffer oferece as melhores soluções de Transelevadores Miniload, que podem ser adaptadas às necessidades específicas do seu negócio. Nossa missão é garantir que você obtenha o máximo de eficiência e competitividade em sua operação logística.

Fale com a Scheffer e descubra como podemos transformar seu armazém!

Vantagens do controle de processos para a eficiência do armazém

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Sabia que o controle de processos desempenha um papel fundamental na melhoria da eficiência de um armazém logístico?

Ele permite, por exemplo, que as operações sejam mais organizadas, transparentes e adaptáveis, resultando em benefícios significativos.

Leia também: Saiba como implementar uma Logística de Entrada otimizada

Produtividade e otimização de espaços
Uma das principais vantagens de contar com um controle de processos bem implementado diz respeito a melhoria da produtividade. É que processos eficientes e padronizados permitem que a equipe do armazém execute suas tarefas de maneira mais rápida e eficiente.

A otimização de espaços, outro quesito tão valorizado quando o assunto são os armazéns logísticos, é outro fator que acaba beneficiado, uma vez que o controle de processos ajudar a ocupar melhor os ambientes, garantindo que os produtos sejam armazenados da maneira mais eficiente possível e reduzindo a necessidade de área adicional.

Veja outras vantagens significativas do controle de processos para a eficiência do armazém logístico:

  • Gestão de estoque aprimorada;
  • Redução de custos;
  • Tempo de resposta mais rápido;
  • Maior flexibilidade;
  • Melhoria na tomada de decisões;
  • Melhor atendimento ao cliente;
  • Aumento da precisão;
  • Redução de erros.

Leia também: Novas tecnologias na cadeia de suprimentos podem render economia de 30% para as companhias

Como você pôde conferir neste artigo, o controle de processos desempenha um papel essencial na otimização das operações de um armazém logístico, melhorando a eficiência, reduzindo custos e aumentando a satisfação do cliente. Logo, tais benefícios se traduzem em um ambiente logístico mais competitivo e bem-sucedido.

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Análise preditiva na logística: preparando-se para o futuro

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A análise preditiva é uma técnica poderosa que utiliza dados históricos e algoritmos para prever eventos futuros

A logística desempenha um papel vital nas operações empresariais, ao garantir o fluxo eficiente de produtos e informações ao longo da cadeia de suprimentos.

Entretanto, com a crescente complexidade e a demanda por maior eficiência, é essencial adotar abordagens avançadas para impulsionar a sua otimização.

Uma dessas abordagens é a análise preditiva, uma técnica poderosa que utiliza dados históricos e algoritmos para prever eventos futuros e tomar decisões baseadas em informações assertivas. 

Leia também: ChatGPT e Supply Chain: entenda essa relação

Análise preditiva na logística

A análise preditiva na logística é o uso de técnicas estatísticas e de machine learning para extrair informações valiosas dos dados históricos e prever eventos futuros relacionados à cadeia de suprimentos. 

Ela envolve a coleta e análise de grandes volumes de dados, como informações de vendas, estoques, transportes e demanda do mercado, para identificar padrões e tendências que possam influenciar as operações logísticas.

Otimização da gestão de estoques

Um dos principais benefícios da análise preditiva na logística é a otimização da gestão de estoques. 

Ao analisar os dados históricos de vendas, sazonalidade, promoções e fatores externos, como eventos climáticos, a análise preditiva pode prever (com precisão) a demanda futura e auxiliar na determinação dos níveis adequados de estoque. 

Planejamento de rotas e otimização de transporte

Outra área em que a análise preditiva desempenha um papel crucial é no planejamento de rotas e otimização de transporte. 

Com base nos dados históricos de tráfego, condições das estradas, restrições de horário e capacidade dos veículos, os algoritmos de análise preditiva podem prever o tempo de viagem, identificar rotas mais eficientes e otimizar o uso dos recursos de transporte. 

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Outros benefícios da análise preditiva na logística:

– Manutenção preditiva de equipamentos;

– Previsão de demanda e adaptação às tendências de mercado;

– Identificação de novas oportunidades de mercado;

– Redução de riscos e tomada de decisões informadas.

Portanto, é essencial que as empresas da área logística invistam em tecnologias e especialistas em análise preditiva para se prepararem rumo ao futuro e permanecerem competitivas no mercado em constante mudança.

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