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Quais serão os impactos do 5G na logística?

A tecnologia 5G tende a melhorar, consideravelmente, a produtividade no armazém logístico

A Quinta Geração de Comunicação Móvel, tecnologia mais conhecida como 5G, promete provocar uma verdadeira revolução na transmissão de dados, o que também terá desdobramentos e impactos importantes na logística. 

Em linhas gerais, o 5G viabilizará que os dispositivos enviem dados através da internet de maneira rápida e sem falhas, constituindo uma evolução considerável em relação ao 4G. 

Mas o que deve mudar na logística quando falamos de 5G?

Leia também: Saiba a importância da gestão de riscos logísticos

Além da velocidade maior na transmissão de dados, a tecnologia 5G tende a melhorar, consideravelmente, a produtividade no armazém logístico, agregando mais ciclos/hora, redução de custos operacionais e valor ao gerenciamento de mercadorias.

Entre os principais benefícios que a tecnologia 5G deverá agregar à logística, destacamos:

  1. Maior automação: aliada a soluções de inteligência artificial, a tecnologia 5G tende a assegurar mais intervenções automatizadas, limitando, consideravelmente, o tempo de inatividade. Com isso, a cadeia de suprimentos deverá ganhar mais eficiência em seus processos operacionais;
  2. Rastreabilidade mais precisa: ao otimizar a performance de ferramentas de mineração de dados e de vídeo, por exemplo, a tecnologia 5G pode ser empregada para saber, exatamente, o que ocorreu com uma mercadoria em um momento específico;
  3. Otimização do RH: o 5G tornará melhores todos os aspectos do aprendizado e suporte dos funcionários, sobretudo por meio da democratização de dispositivos mais inteligentes e eficientes. Exemplo: soluções de visão computacional capazes de apoiar o trabalho dos operadores em tempo real;
  4. Novos padrões de entrega: segundo os especialistas, o 5G poderá melhorar o streaming de vídeo e o alerta tátil, tornando o controle remoto mais simples. A democratização da entrega por drones e robôs autônomos são uma tendência nesse sentido.

Leia também: Como assegurar o compliance na logística?

Gostou deste conteúdo? Esperamos que este artigo tenha lhe ajudado a compreender os benefícios que a tecnologia 5G, recentemente instalada em todas as capitais brasileiras, podem agregar ao setor logístico, contribuindo, assim, para o desenvolvimento deste segmento tão importante para a economia.

Para conhecer as soluções de automação logística que a Scheffer desenvolve, acesse: https://schefferlogistica.com.br/nossas-solucoes/ 

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4 dicas para uma logística mais inteligente

Uma logística inteligente é pensada para atender ao mercado de forma mais qualificada, agregando competitividade e evitando os desperdícios

Você já ouviu falar em logística inteligente? Entendemos por logística inteligente as maneiras de gerenciar os processos de transporte e a movimentação de produtos com o auxílio da automação, integração de informações e análise de relatórios para tomadas de decisão mais assertivas.

Logo, uma logística inteligente é pensada para atender ao mercado de forma mais qualificada, agregando competitividade e evitando os desperdícios – sejam eles de recursos, mão-de-obra ou financeiros.

Leia também: Conheça os benefícios de um armazém automatizado

Segundo um estudo recente elaborado pela Accenture, com mais de 900 empresas de todo o mundo, 10% dos gestores do setor logístico já foram capazes de remodelar suas estratégias em suas cadeias de suprimento, abrindo vantagem em relação aos concorrentes.

De acordo com o levantamento, quatro fatores são imprescindíveis na área de supply chain para uma logística mais inteligente:

  1. Ênfase no cliente: as companhias que se destacaram no estudo tiveram em comum o foco no consumidor, que anseia entregas cada vez mais personalizadas e eficientes;
  2. Transformar insights em ações: para uma logística mais inteligente, as empresas investem em tecnologia para criar um ambiente colaborativo (interna e externamente), transformando dados em ações;
  3. Agilidade no supply chain: tornar a cadeia de suprimentos mais ágil é fundamental. Para isso, as empresas apostam na segmentação de produtos e serviços, análise preditiva e blockchain;
  4. Engajamento dos CEOs: o engajamento dos CEOs é imprescindível para uma logística mais inteligente. Eles debatem o tema com o Conselho, investem em inovação e consideram a sustentabilidade como diferencial competitivo.

Leia também: Como aumentar a eficiência do picking?

Gostou deste artigo? Se o seu negócio busca fazer parte de uma logística mais inteligente, saiba que a Scheffer é referência nacional na fabricação de equipamentos e desenvolvimento de sistemas automatizados para elevação de cargas, movimentação de cargas, separação de pedidos e armazenagem automática. 

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Conheça as diferenças entre centro de distribuição e armazém

Um equívoco muito comum, quando falamos de conceitos logísticos, é tratar  centro de distribuição e armazém como sinônimos. Mas, na prática, você sabe as diferenças entre essas duas estruturas voltadas para o armazenamento?

Apesar de muitas vezes aparentemente não existirem aspectos divergentes entre a configuração do centro de distribuição e do armazém, é na funcionalidade de cada um que ocorrem os principais destaques.

Conhecer as diferenças entre as funções destas estruturas permite a tomada de decisão mais assertiva sobre qual melhor atende os interesses do negócio, levando em conta aspectos como os tipos de operações e produtos a serem movimentados, de modo a atender as demandas de forma otimizada e eficiente.

Por isso, antes de abordar as diferenças, é importante conceituar os dois termos para entender suas funcionalidades básicas.

Um centro de distribuição, também conhecido por CD, é uma unidade física de armazenamento e despacho. É o espaço que prioriza a localização estratégica, no qual são centralizados os processos de recebimento, armazenamento, separação e encaminhamento de produtos para a entrega.

Já o armazém convencional é uma construção física que tem por finalidade o armazenamento e conservação de mercadorias. Embora também possa executar a expedição de produtos, isto costuma ocorrer no ambiente da própria empresa que realiza todas as etapas da cadeia logística para o envio do produto de acordo com o pedido.

Leia também: Desafios na hora de calcular o dimensionamento do armazém

Diferenças entre centro de distribuição e armazém 

Como já citamos, a diferença primordial entre um centro de distribuição e um armazém está na sua função, mas além do uso dado a cada estrutura, outros aspectos diferenciam esses espaços físicos tão importantes na supply chain. 

Confira a seguir as diferenças entre centro de distribuição e armazém:

  • Localização

Uma das principais características a ser considerada ao planejar um armazém é sua proximidade com a linha de produção para que os insumos cheguem de forma ágil e rápida, garantindo maior eficiência, assim como os produtos finais sejam encaminhados prontamente para o estoque.

Já o centro de distribuição, para atender sua finalidade, busca maior proximidade com os clientes, sejam eles consumidores finais, distribuidores ou varejistas. Como a distribuição é o foco, o objetivo é facilitar o processo de entrega.

  • Tempo de armazenagem

O armazém costuma armazenar os itens pelo período de tempo que for necessário, de acordo com o ramo de atividade da empresa e considerando a necessidade de manutenção do estoque conforme a demanda.

Enquanto no CD o período de armazenagem normalmente é mais curto, devido ao fluxo de distribuição. Deste modo, comumente após a mercadoria dá entrada e ser conferida, já há a separação de acordo com o local de entrega, para na sequência ocorrer o embarque e a expedição.

  • Disponibilidade de estoque

Por conta da circulação de itens ocorrer de acordo com o fluxo de vendas, o estoque do armazém necessita de uma maior diversidade de estoque. Nesse cenário, a gestão do inventário é essencial para garantir a eficiência, prevenindo perdas e mantendo as informações sempre atualizadas.

No centro de distribuição, contudo, a finalidade é armazenar o item apenas até o pedido e distribuir de modo imediato. Assim, as mercadorias armazenadas podem ser selecionadas seguindo critérios mais específicos, como por exemplo, aqueles com maior demanda por parte dos clientes.

Veja também: Por que verticalizar seu armazém?

Scheffer: as mais eficientes soluções em armazenagem

Tanto o centro de distribuição, como o armazém, são estruturas fundamentais para a adoção de uma estratégia logística otimizada com foco na alta produtividade e máxima eficiência.

Para escolher a melhor opção para o seu negócio, leve em consideração o ramo da atividade exercida por sua empresa  e também seus planos de expansão.

A Scheffer tem mais de duas décadas de mercado focando em desenvolver soluções de logística e automação personalizáveis, conforme o segmento de atuação dos seus clientes.

Conte com a equipe de especialistas da Scheffer para implantar a solução logística individualizada mais adequada para o seu negócio.

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Como implementar o 5S no seu armazém?

A gestão da cadeia de suprimentos é vital para o bom funcionamento do armazém. Por isso, as metodologias que garantem a eficiência máxima dos processos de armazenamento e distribuição são tão necessárias. Um dos métodos mais aplicados nesse sentido é o 5S.

Surgido no Japão, após a 2ª Guerra Mundial, o 5S foi inicialmente pensado para a recuperação do setor produtivo do país afetado pelo conflito global,  tendo como pilares a qualidade, a produtividade e a eliminação dos desperdícios. 

Apesar de ter surgido no chão de fábrica, hoje o 5S é aplicado em negócios de todos os setores, promovendo uma ampla gama de benefícios.

O método tem como propósito simplificar as rotinas de trabalho,  além de minimizar erros e custos, reduzindo desperdícios através da organização e padronização, bem como da eliminação de atividades supérfluas.

Contudo, a aplicação dos conceitos da metodologia, que podem parecer simples a princípio, exigem o envolvimento de colaboradores de todos os níveis hierárquicos e de parceiros comerciais, pois mais do que uma metodologia de organização, o 5S exige uma mudança da cultura organizacional.

Quer saber como implementar o 5S no seu armazém? Então, continue a leitura desse artigo, aqui no blog da Scheffer, e saiba como colocar em prática esse método que garante eficiência máxima para negócios de todo o planeta. 

Leia também:     Gerenciando o tempo nas operações logísticas

Conheça o 5S e saiba como implementá-lo no seu armazém 

Todo gestor de armazém sabe que o dinamismo do setor logístico exige constante agilidade, eficiência e praticidade para assegurar a vantagem competitiva em um mercado cada vez mais concorrido.

Por esses motivos, a metodologia 5S ganha a cada dia mais adeptos no setor. Ao possibilitar produzir mais com menos, o método reduz custos e tempo, promovendo melhorias operacionais.

Como o próprio nome indica, a metodologia é composta por 5 pilares. Confira cada um a seguir: 

  1. Seiri – senso de utilização

O primeiro “S” é a preparação do ambiente para as demais etapas. Consiste em identificar e eliminar tudo que é obsoleto ou inútil para garantir a otimização da armazenagem, evitando assim o desperdício de recursos e insumos. É preciso ter em mente que o melhor aproveitamento do layout do armazém representa mais eficiência e lucratividade.

  1. Seiton – senso de organização

A segunda etapa refere-se a organização do armazém de modo a aprimorar a gestão de informação e dados por meio da padronização, facilitando o acesso aos itens, a movimentação e o rastreamento. O objetivo sempre é otimizar o tempo, evitando atrasos e perdas, para isso vale investir em tecnologias para etiquetas, códigos de barras e sistematização de itens. 

  1. Seiso – senso de limpeza

Essa etapa é de grande importância para garantir a segurança dos processos, assim como o maior tempo de vida dos equipamentos. A limpeza do ambiente do armazém é uma sequência natural após a sua organização que assegura a integridade de produtos e, também, a saúde dos colaboradores.

  1. Seiketsu – senso de normalização

Nesta fase do 5S, o objetivo é padronizar rotinas por meio do aprimoramento dos processos já implementados e ajustes da operação. Os novos padrões deverão ser conhecidos por todos para que  possam ser seguidos refletindo os novos valores adotados pelo negócio.

  1. Shitsuke – senso de disciplina

A última etapa talvez seja a que requer maior empenho organizacional, uma vez que necessita do esforço contínuo para conscientização de todos os colaboradores para a manutenção das fases anteriormente implementadas.

Veja também: 5 benefícios de atualizar o layout do armazém

Scheffer: pioneirismo em soluções que otimizam o seu armazém

Após conhecer os pilares de sustentação do 5S, fica claro que é preciso realizar um mapeamento dos processos atuais do seu armazém  para mensurar erros e gargalos.

A atualização do layout do armazém, assim como a implantação de novas tecnologias capazes de otimizar a operação e o treinamento constante dos colaboradores são premissas que tornam a utilização do método 5S ainda mais pleno e eficiente.

Atenta a novas tendências de mercado há mais de 20 anos, a Scheffer desenvolve soluções logísticas que primam pela redução do desperdício, ampliação da capacidade de armazenamento e melhor custo x benefício. 

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